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Gestione della crisi d’impresa
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Le competenze di un consulente del lavoro esperto in "gestione della crisi d’impresa" includono:
1. Analisi della situazione: valutazione delle cause della crisi e individuazione delle aree critiche.
2. Pianificazione strategica: sviluppo di piani per affrontare e superare la crisi aziendale.
3. Ristrutturazione del personale: gestione degli esuberi o delle riorganizzazioni interne.
4. Conoscenza normativa: applicazione delle leggi e degli strumenti previsti per la gestione della crisi.
5. Supporto nella comunicazione: gestione delle relazioni con dipendenti, fornitori e stakeholder.
Un esperto in questo ambito può aiutare a risolvere problemi come:
1. Difficoltà nel mantenere l’operatività durante una crisi.
2. Mancata conoscenza degli strumenti disponibili per la ristrutturazione.
3. Problemi di comunicazione interna ed esterna.
4. Conflitti legati alla riduzione del personale o alla riorganizzazione aziendale.
5. Rischio di procedure concorsuali per mancata gestione tempestiva della crisi.